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老板是怎么管理财务的(财务应如何参与运营管理)

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财务应如何参与运营管理

首先,我们应该了解老板的基本财务要求是什么?

管理水平不同的企业老板对财务工作的要求也不同。在老板看来,财务工作最重要的方面是他想要但不能得到的。例如,资金管理的困惑尚未解决。这时他认为资金管理非常重要;解决了资金管理问题,账务很混乱的时候,他认为账务很重要

总之,哪些问题没有解决并且紧要的,他们就觉得非常重要的。而且一旦他可以随意获得结果,就不重要了,包括财务人员在他眼中的价值。例如,如果老板缺钱却无法获得贷款,那么具有融资能力来帮助他贷款的财务人员的价值就很高了,他可以被任命为公司的副总裁。立即融资。如果老板不缺钱,或者可以通过自己的关系轻松获得贷款,那么他将不需要具有融资能力的财务人员,即使他有这种才能,他也不会认为这是非常有价值的。

在大多数私营企业中,老板的财务要求与大型外资企业和中央企业等标准企业的要求不同。许多在外国和中央企业工作的财务人员甚至可能认为,私营企业主对财务工作的要求简直难以理解。原因是,标准化企业已经很长时间解决了私营企业主的需求,几乎可以获得老板想要的所有结果。

老板是怎么管理财务的

私营企业主的财务要求是什么?

一是确保资金安全。

其次,老板希望通过财务了解和掌握生产经营的各个方面。特别是老板有几个不同的业务部门,在这方面需求特别旺盛。

第三,老板希望财务部门可以帮助他分析生产经营中存在的各种问题,并帮助他指出管理的方向。

第四,老板希望财务部门可以帮助他控制甚至减少成本和支出。

第五,老板希望财务部门可以通过预算帮助他进行绩效管理。

第六,老板希望财务可以帮助企业尽可能减轻税收负担,避免税收风险,甚至希望帮助解决历史遗留的税收风险问题。

至于投资和融资的需求,只有少数私营企业参与其中,而且大多是在上述要求都满足后才会涉及。

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