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杰克·韦尔奇(杰克韦尔奇)

日期:2021-11-27

作 者:杰克·韦尔奇 前通用电气CEO

来 源:正和岛(ID:zhenghedao)


本文摘编自杰克·韦尔奇2005年著《赢》(中信出版社),已获授权。杰克·韦尔奇回首往事,历历在目,他对人生观与事业观的阐述,值得细细品读。

杰克韦尔奇

“我想自己还是有希望上天堂的”


我在法兰克福,参与一次有2 500人参加的经理人会议,一位听众问我说:你认为自己能上天堂吗?

在几秒钟瞠目结舌的沉默之后,我脱口而出:“啊,我希望那是个远期规划!”

但当听众们停止哄笑之后(他们与我一样,对那个问题完全没有准备),提问题的那个人澄清,他是想问,我认为自己能给这个世界留下什么遗产。


不过,我首先不喜欢“遗产”这个词,因为这听起来很傲慢。总统与首相们或许有自己的遗产,而我不过是经营了一家公司,写了两本书而已。


但是既然提出了问题,我也就尝试着做出回答。

假如说,未来的人们能够记起有关我的什么事情,那我希望是,我曾帮助人们认识到,优秀的领导可以为其他人的成长和成功助一臂之力。再重复一下,领导者不应该只管自己,而是要影响其他人。


我还希望人们能记住,我是个坦率精神与精英品质的积极倡导者,我相信每个人都应该有机会,我试图让大家明白,永远不能把自己当成受害者。


现在,我身上的许多缺点已经不再是秘密了。在自己的职业生涯中,我也犯过无数的错误,进行了一些糟糕的收购,聘用了错误的人,在大好的机遇面前行动迟缓。而这些还只是一小部分。


对我的个人生活而言,我有四个出色的孩子和九个好孙子,我对他们的爱和欣赏难以言传。他们今天幸福而充实的生活给了我无尽的快乐。我曾有过两次婚姻,最后都没有成功延续。尽管生活还在继续,而且多数时候是越来越好,但是,两次离婚的经历总不是让人骄傲的事情。


因此,是否能上天堂,谁又知道呢?我当然并不完美,但如果考虑到自己在人生中曾竭力关心过别人,并且把自己的所得都用来回报了生活,倘使这些善举能够给我加分,那我想自己还是有希望的。


当然,如果真有希望上天堂,也不要太早发生!


因为我还有太多的事情要做。

杰克韦尔奇


杰克韦尔奇

照我说的那样做,但不要学我

41年以来,我奉行的原则就是好好工作,好好享受,花一点时间来当父亲。

在我成长的那个年代,主流文化是你应该争取上大学,获得宝贵的学位;毕业不久,结婚生子;然后找到一个好工作……

我并没有多想,就遵循了这个模式。幸运的是,我发现工作非常有意思。但回过头看,很显然,这对我家里的其他人都有不利的影响。例如,我的孩子们主要是由他们的母亲卡罗琳独自带大的。

所以我说,“照我说的那样做,但不要学我”。从来没有人,包括我自己,把我当成平衡生活和工作的榜样。

尽管工作和生活的平衡问题在90年代已经成为前卫话题,但似乎直到我2001年退休之后,它才真正热门起来。今天已经没有哪个公司或哪位CEO能够忽视它。

我去世界各地的时候,最常被问到的问题是:“你怎么会有那么多时间去打高尔夫,还能继续干好CEO的工作?”有一次在北京,一位30岁左右的听众问我:“在管理GE的同时,你是如何管好自己的孩子的?”

其实,我对这些问题的回答作用有限。我有时间去打高尔夫,是因为业余时间只有这一个爱好。至于我的孩子们,我并没有“管理”他们,除了关注他们的学习成绩之外,就是每周一次充当他们的社会实践导师。他们拥有的幸福生活,主要归功于他们的母亲,而不是我。

杰克韦尔奇

管理人生的优先次序

在任何组织里,最优秀的20%的人几乎从来不会抱怨工作与生活的平衡问题。——杰克·韦尔奇


今天,工作与生活的平衡依然困扰着企业人,涵盖了我们所有人应该如何管理人生,支配时间的问题——关于优先次序和价值观,关于“我应该把多少精力放在工作上”的讨论。

你既可以像我那样,把工作当作主业,也可以给生活和工作各自分配50%的时间;或者20%工作,80%消遣……可以说,有多少人,就有多少平衡方式。然而无论你选择哪一种,都必须有所取舍。

我们试着站在老板视角上,做些思考。

1、绝大多数老板都希望员工有不错的个人生活,没有人希望自己的手下把家庭或社会上遇到的麻烦带进公司,因为这种情绪会渗透到办公室的气氛中,对提高生产效率毫无帮助。

对生活满意的人,一般都愿意留在公司,以更大的热情投入工作。所以好的老板并不希望自己的员工感觉失衡。

老板们对于处理员工的生活要求有一个最好的办法,那就是让工作变得非常刺激、有趣,让员工们甚至都不想回家吃晚饭。

2、在任何组织里,最优秀的20%的人几乎从来不会抱怨工作与生活的平衡问题。


这个事实与他们的本性有关。无论是在家里,还是工作中,这些人都非常聪明、有组织、有能力,他们已经找到并实施了可以持续的解决方案,能够应付复杂情况带来的不确定性。

相反,业绩不好的人在安排自己的时间和优先次序方面不够有效,这不但是指工作,在家庭中也是一样。由于他们业绩平平,这些人会感到晋升机会不多,信心受打击,最后与前20%的人相比,个人财务上也不够宽裕,在处理平衡时利用的资源更少。

所以,工作与生活其实是件奢侈品——只有那些“有能力”用时间换金钱或者用金钱换时间的人,才消受得起。

3、工作和生活的平衡最终需要你自己去解决,因为只有你本人才能确定自己的价值观和优先次序,只有你知道自己愿意作出什么取舍,只有你自己能够清楚这些选择的后果,也只有你才能安排自己的日程表,安排工作和家庭,执行自己的选择。

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平衡生活与工作的经验

现在已经有经理人善于帮助自己的下属设定优先次序和权衡取舍,以同时保证员工和公司双方的利益。


但是,并非每个经理都能胜任,也不是每个经理都认为有必要。以下是我的一些经验之谈:

经验1:无论参与什么,都要尽可能投入。

工作希望你150%地投入,生活也同样如此。因此做事时要努力减轻焦虑,避免分心,不管你在做什么,都要注意改进业绩,时刻提醒自己你在哪里,你是谁。

或者说,要学会分门别类、有条不紊。显然,并不是那么容易。有时,你必须在体育馆给客户打电话,或者在会议中找时间去探望生病的孩子。但是你越是把工作与生活混淆在一起,你的感觉就会越混乱,越难以收拾。

最理想的办法是在自己的行为之间划定一个大致的界限,这样你在工作时,就全心全意;当你回到家里,或者出去玩的时候,也同样如此。

我知道这么说有点白日梦的味道。不管你设定什么规律,总会有意想不到的压力。但是对规律的打断越小、越不频繁,你能体会到的平衡感就越强。

经验2:要有勇气说“不”

最终,大多数人都会找到适合自己的工作与生活的平衡位置,以后的窍门就是坚持。

这需要纪律。说“不”并不容易,特别是对于那些通过经常说“好”而得到晋升的商界人士而言。

在这方面,比尔·伍德伯恩的故事最能打动我。20世纪90年代,比尔负责GE的工业钻石业务。我们邀请他出马,负责另外一个规模大出好几倍的部门。但是,尽管我们百般劝解,她对于自己的优先选择却非常坚定,从而拒绝了我们的提议。

原来,比尔当时有一个差两年就要上高中的女儿,他不想打扰女儿的成长历程。今天,比尔的孩子已经大学毕业很久,而他本人也已得到了两次晋升,现在担任着GE基础设施业务的CEO。

然而,通常情况下,你并不需要为了自己设定的平衡而付出那样大的代价。你只需要婉拒一些小事就可以了。如果你对什么请求都表示应允,就不可能得到平衡,而必然会摔倒。

学会拒绝将给你带来巨大的解脱,因此,你应该力争对一切不属于你有意识的平衡选择之外的项目说“不”。

经验3:计划中充满自己的梦想和激情

在处理事业与生活的关系时,真正可怕的是陷入“为了其他所有人而牺牲自己”的境地。

有些表面上非常开心的人,他们同时承担了巨大的事业和家庭压力。可是有朝一日,他们突然停了下来,然后使自己的人生轨迹来了一个大转弯。那时才发现,他们以前的表现都是勉强支撑。

如果你的计划不能使自己快乐,那么这个世界上所谓的平衡不过是尽义务而已。

所以你必须确认,在选择的计划中充满了自己的梦想和激情。

如果那意味着忘我地工作,就请付诸实践吧;如果那意味着每天晚上按时回家,你也该照样心安理得。

找寻人生平衡,是一个过程。找对感觉需要反复实践。在获得经验和思考之后,你可以做得更好。

最终,在一段时间过去之后,你会发现事情并没有那么艰难,不过是平凡的生活而已。